Teams wirken in sich geschlossen wie Fertigungsinseln, wie sie schon lange aus der Logistik bekannt sind. Kaum ein Unternehmen kann auf erfolgsorientierte Teams verzichten, zumal in der Vergangenheit die Strukturen immer weiter auf Fachgebietsspezialisierungen ausgelegt wurden. Im Projektmanagement ist die Führung über konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenz schon von jeher ein Garant für den erfolgreichen Projektverlauf. Diese Regeln auch auf die Führungsebenen der Unternehmen anzuwenden, erscheint in der heutigen Lage mehr als schlüssig. Was also können Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Geschäftsführung von Projektmanagern lernen? Antwort hierauf gibt ein Seminar des Heidelberger Instituts für Beruf und Arbeit, mit dem Titel „Teams gestalten, motivieren und führen“.

Fachliches Wissen ist für Projektmanager unersetzlich, Menschenführung und Mitarbeitermotivation gehört zum Basiswissen, Organisationsverständnis und Organisationstalent sind Grundvoraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement. Modernes Projektmanagement geht jedoch über die Grenzen des eigenen Teams hinaus. Wurden noch vor einigen Jahren Projekte erst nach Fertigstellung innerhalb der Unternehmen den Mitarbeitern vorgestellt, ergibt sich durch die zunehmende Komplexität der Informationslandschaft die Notwendigkeit, bereits während der Projektlaufzeit Ambitionen, Ziele und Realisierungsstände zu veröffentlichen. Somit sehen sich Projektmanager immer häufiger in der Situation, in gewissem Rahmen Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben.

Der moderne Projektmanager beherrscht die gesamte Palette des Fach- und Führungswissens, der Kommunikations- und Informationsmechanismen, der Analyse- und Steuerungsregelwerke. Unter all diesen Anforderungen vernachlässigen gute Projektmanager niemals das Projekt-Controlling. Bezüglich Zeit, Kosten und Qualität dürfen keine Kompromisse eingegangen werden. In Anbetracht dieser komplexen Anforderungen an Projektmanager ist jedoch eine grundlegende Anforderung, dass zum Beginn von neu angestoßenen Projekten die Ressourcen-Kalkulation auf realer Basis erstellt sein muss. Nach Analysen von Projekten, die als gescheitert oder nur teilbefriedigend beurteilt wurden, zeigt sich deutlich, dass die Mehrzahl auf ungenügender Vorkalkulation oder fehlender Realisierungsstudien beruhen. Zudem ergaben Team-Befragungen, dass viele dieser Projektmanager zwar fachliche Kompetenz einbringen konnten, jedoch Schwächen in der Menschen- und Teamführung, sowie in der Kulturintegration von unterschiedlicher Technologie- und Arbeitsweisen aufwiesen.

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