Denkstadt e.Kfm.

Wie geht es dann weiter?
Wird die einmal gefundene Geschäftsidee am Markt bestehen?
Wurde ausreichend geplant?
Wurden alle Aspekte berücksichtigt?
Wieviel Werbung muss sein?
Welche Fragen müssen noch gestellt werden?
Warum ist es so schwer, die richtigen Antworten zu finden?
Eine Existenzgründung gleicht oft einer Fahrt im Karussell. Das muss nicht sein, wenn eine klare Struktur zur Entwicklung und Überprüfung der eigenen […]

Rund 100 Jahren kämpft die Fotografie bereits darum, als eigenständige Kunstform Anerkennung zu finden. Zwar dürfte inzwischen keinen Zweifel mehr daran bestehen, dass gute Fotografie eindeutig zur Kunst zählt, aber als künstlerischer Erwerbszweig mit angemessener Entlohnung kann diese Sparte zumeist nicht gelten. Nur wenige Fotografen haben es geschafft, von ihrer Fotokunst zu leben. Der Grund […]

… ist ohne Zweifel der Schlüssel zu Erfolg.
Exakt dieses Thema wird im Mittelpunkt eines Seminars vom 18.02.2008 – 20.02.2008 in 38805 Halberstadt sein.
Michael Weyl wird als erfahrener Unternehmer alle Aspekte hierzu beleuchten.

Teamauswahl […]

Der Markt der Fotografie wird seit einigen Jahren immer größer und für Gewerbetreibende gleichzeitig interessanter.
Allerdings setzt gleichzeitig die Entwicklung ein, dass nur die Fotografen erfolgreich am Markt stehen, die alle betriebswirtschaftlichen und fachlichen Thematiken fest im Griff haben.
Das Existenzgründer-Coaching der Denkstadt richtet sich an Fotografen, die sich haupt- oder nebenberuflich eine gesicherte Existenz aufbauen möchten.
Da […]

Die Fähigkeit, Strategien zu entwickeln und zu verwirklichen, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Managers. Solange es sich um sauber ausgearbeitet Konzepte handelt, die Zeitspanne der Planung lang und der Sachverhalt klar umrissen ist, dürfte dies eine Aufgabe mit wenigen Hemmnissen sein.
Und trotzdem, viele Strategien scheitern im wirtschaftlichen Leben. Woran liegt dies? Welche Aspekte wurden […]

Strategische Vorbereitung und strategisches Handeln - unabdingbare Fähigkeiten des Managers. Was so einfach klingt und so flüssig über die Lippen geht, trägt im Detail eine große Anzahl Unwägbarkeiten. Bereits im letzten Management-Brief war zu lesen, wie groß der positive Aspekt der richtigen Vorbereitung sein kann. Dieser Teil des Management-Briefs befasst sich nunmehr mit der grundsätzlichen […]

Unsicherheiten, Chancen, Risiken - im Management liegen Wagnisse in jeder Form sehr dicht beieinander. Der dritte Teil des Management-Briefs geht darauf ein.
Zudem wird betrachtet, in wie weit sich die notwendige Entscheidungsdichte auf das persönliche Wohlbefinden und die Entscheidungsklarheit auswirken kann. Auch wird aufgezeigt, in welcher Form Sicherheit in unsichere Entscheidungslagen gebracht werden kann.
Management-Brief Teil 3

Im zweiten Teil der Management-Briefs wird darauf eingegangen, in wie weit die Hauptaufgaben des Managements einer Projektdurchführung gleichen. Gleichzeitig werden die Grenzen aufgezeigt, an denen sich das klassische Projekt-Management vom gestaltenden Management eines Unternehmens oder eines Unternehmensbereiches unterscheidet.
Management-Brief Teil 2

Der Management-Brief ist eine Veröffentlichungsreihe, in der Anregungen und Gedanken zur modernen und effizienten Gestaltung des Managements gegeben werden.
Sie finden hier ein kostenfreies Angebot der Denkstadt, das über einen längeren Zeitraum einzelne Dokument zur Verfügung stellt, die als Sammelwerk das Thema Management von einer gänzlich anderen Sicht betrachtet, als es aus den allgemein verfügbaren Lehrbücher […]

Nachdem wir den Internet-Auftritt der Denkstadt einer gründlichen Renovierung unterzogen haben, steht nun auch das neue Prospekt zur Verfügung, das Sie hier auch online erhalten können.
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